També estem a les xarxes socials
 
Conclusions, proposta i conceptes claus d’Empresa Pública

Presentem aquest document com a conclusions de la xarrada Un nou model de gestió pública: L’Empresa Municipal realitzada al Club d’Amics de la Unesco el 23 de març de 2017.

Amb aquestes propostes i objectius treballarem a la Mesa per a la redacció d’estatuts de l’empresa municipal.

CONCLUSIONS:

1. Tot i que, la legislació en l’Estat Espanyol facilita la privatització dels serveis bàsics, i dificulta la recuperació dels mateixos per part de les administracions públiques. En la situació actual, l’Empresa Municipal pot ser un bon instrument de gestió pública per remunicipalitzar serveis bàsics.

2. Davant la llei «Montoro», que lliga de cap i peus als Ajuntaments, aquesta és una bona ferramenta per fomentar la contractació pública i directa.

3. S’ha de racionalitzar i objectivar l’estructura interna i administrativa de l’Empresa Municipal. Elegir al gerent per concurs públic. Contractació a través de concurrència competitiva del personal de gestió i administratiu. Evitar així «endollismes». I fomentar l’eficiència i eficàcia de l’instrument de gestió pública.

4. L’Empresa Municipal millora les condicions laborals dels treballadors i treballadores respecte al sector privat. Es garanteix l’estabilitat laboral. Es fomenta el rendiment de les treballadores i treballadors. I es millora el servei públic.

5. És molt important fiscalitzar l’Empresa Pública. No poden faltar mecanismes de control. La ciutadania ha de formar part del consell d’administració. Ha de poder avaluar i seguir sobre les decisions a prendre. Hem d’evitar que siguin nius de corrupció.

6. La transparència ha de ser un dels conceptes prioritaris en la creació, construcció i desenvolupament de l’empresa pública. Al consell d’Administració han de formar part portaveus de la ciutadania.

7. Hem de tindre en compte l’objecte social de l’Empresa Pública. Com més escenaris possibles pugui recollir millor.

8. Una Empresa Pública ben gestionada pot ser més eficient i econòmica. En Alcoi vam tenir un bon exemple: l’empresa pública de transport. On associacions de veïns i veïnes, AMPES i treballadors i treballadores, entre d’altres, formaven part i participaven del consell d’administració.

9. La privatització dels serveis bàsics encareix molt el cost.

10. En situacions de normalitat – Sense Llei «Montoro» – no faria falta tindre Empresa Pública. Sí en alguns casos en concret.

OBJECTE SOCIAL / PROPOSTA:

1. Realització d’estudis diagnòstics, planificació estratègica, disseny integral de ciutat i actuacions concretes pertinents.

2. Promoció, recuperació, gestió, manteniment i administració dels serveis bàsics de la Ciutat d’Alcoi com la recollida de brossa, la neteja viària, neteja d’edificis públics, el transport urbà i la gestió de l’aigua.

3. Estudis Urbanístics de rehabilitació, millora, adequació de solars, lloguer social, i obres per a dotació de serveis i infraestructures urbanes.

4. Participar de licitacions públiques d’administracions públiques superiors (Estat, Diputació, Autonomia) al nostre terme municipal.

5. La gestió i l’administració de centres, activitats i serveis d’Acció Social i vinculats amb el Departament de Benestar Social.

6. La producció i explotació d’energies renovables.

CONCEPTES CLAUS:

Control, fiscalització, ciutadania, transparència, concurrència competitiva, eficiència, eficàcia, serveis bàsics, estalvi, contractació pública i gestió pública.

ESTEM EN CONTACTE